Nos prestations sur mesure pour vous aider à optimiser votre stratégie emballage
Afin de vous accompagner de manière durable et de vous garantir les meilleurs résultats possibles sur le court et le long terme, nos prestations sont conçues sur mesure afin de répondre au mieux à vos enjeux et à vos objectifs.
Optimiser sa stratégie en matière d’emballages de transport réutilisables dépend de multiples critères et aucune solution unique ne peut s’appliquer. C’est pourquoi Elemsys s’appuie sur une méthodologie en 4 étapes qui nous permet de parfaitement appréhender l’ensemble de vos besoins, quels que soient les services concernés de votre entreprise.
Nous aidons aussi bien les services achats, qualité, logistique ou production à atteindre leurs objectifs tout en prenant en compte les besoins de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise afin d’éviter des pertes de palettes, des transports à vide mais aussi des ruptures de production, des délais de livraison ou des problèmes de qualité, néfastes pour l’image et la réputation de votre entreprise.
Que pouvons-nous faire pour vous ?
1. Optimisez les coûts et maîtrisez le budget
Le contexte d’augmentation régulière des prix des matières premières et de l’énergie implique de trouver d’autres sources d’optimisation et de réduction de coûts. Les emballages sont ainsi devenus un enjeu stratégique pour les entreprises et ce, pour 2 raisons :
- Les coûts des emballages de transport et notamment des palettes bois sont, eux aussi, en augmentation,
- La pression environnementale est de plus en plus forte au niveau national et international menant à une règlementation de plus en plus stricte sur les emballages.
2. Garantir les approvisionnements et optimiser les stocks
Réduire les coûts est souvent synonyme de réduction des stocks afin de travailler autant que possible en flux tendu. Grâce à une stratégie de sourcing optimale, basée sur un mix approprié entre achats, location et pooling, il est possible d’optimiser vos stocks au maximum sans pour autant risquer une rupture d’approvisionnement. Se prémunir des ruptures de stock ou des problèmes qui peuvent impacter la chaine de production et la livraison des clients est essentiel c’est pourquoi nous nous assurons de comprendre les besoins de l’ensembles des parties prenantes de l’entreprise.
3. Maîtriser les risques (sécurité et qualité) pour éviter les retours produits
Au-delà de l’aspect financier, la stratégie « emballage » de votre entreprise doit également comprendre un volet portant sur la sécurité et la qualité. Maitriser les risques pour les hommes et des produits (sanitaire, qualité) c’est aussi bien connaître les normes et règlementations internationales.
En effet, améliorer la sécurité et l’hygiène des marchandises permet de réduite les retours clients et donc éviter des coûts inutiles pour l’entreprise.
C’est dans ce contexte, que l’accompagnement d’un consultant expert, spécialiste des emballages de transport devient indispensable et crucial pour réussir à tout concilier, notamment en s’appuyant sur les principes de l’économie circulaire.
Avec Elemsys, maitrisez tous les risques et les enjeux liés à vos emballages de transports et gagnez en efficacité.
Comment se déroule notre prestation ?
Expert de la supply chain et des emballages de transport, nous travaillons à la mise en place de solutions en 4 étapes permettant d’identifier parfaitement tous les enjeux auxquels votre entreprise est confrontée et ce à tous les niveaux (achats, production, logistique, qualité…).
1
Audit de l’existant
(observation et écoute des différents acteurs)
Etape primordiale pour garantir la réussite de notre collaboration et l’obtention des résultats escomptés, cet audit à 360° permet de prendre en compte l’ensemble des besoins et des contraintes internes pour proposer ensuite LA solution adaptée à tous. Ce diagnostic s’appuie sur les procédures et les outils existants au sein de l’entreprise. Il doit aussi inclure des observations de terrain et des entretiens personnels avec les participants (opérateurs, managers et directions).
2
Identification et formalisation de la problématique
L’analyse en profondeur du fonctionnement de votre entreprise permet de connaître votre problématique (qualité, budgétaire, maitrise et gestion des approvisionnements…) et d’identifier les axes de force et de progrès envisageables.
3
Proposition de solutions objectives construites en commun avec l’ensemble des acteurs impliqués
En tant que consultant externe et indépendant, nous sommes en mesure de proposer une solution objective et de concilier au mieux les attentes de tous. Nous élaborons avec vous des plans d’action et propose des solutions ciblées et personnalisées en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise. Ainsi, vous maitrisez les coûts, éliminez les risques et atteignez vos objectifs efficacement dans l’intérêt de toute l’entreprise et de son développement actuel et futur.
4
Accompagnement, le cas échéant, dans la mise en œuvre des actions définies et la formation des employés
Une fois le plan d’action validé, nous pouvons vous accompagner et vous aider à :
- Déployer tout ou partie des actions,
- Encadrer et former les équipes, notamment pour la gestion du changement, l’adoption de nouveaux processus et outils digitaux nécessaires,
- Offrir un soutien basé sur l’engagement et la participation active des acteurs tout au long du processus de transformation de l’entreprise.
Ainsi, la durée de notre intervention au sein de votre entreprise dépend de la complexité du sujet traité, du diagnostic et du niveau d’accompagnement requis par l’entreprise.
Vous recherchez une solution ou souhaitez échanger sur votre projet ?
A qui s’adresse nos solutions ?
Nos offres sont conçues sur mesure pour accompagner l’optimisation de la supply chain de votre entreprise dans sa globalité et notamment de la gestion des emballages de transport. De nombreuses personnes au sein d’une entreprise sont concernés. Ainsi, nous pouvons intervenir indifféremment à la demande d’un ou de plusieurs acteurs de l’entreprise : direction générale, direction financière, achats, logistique, production, qualité…
Expert de la supply chain et des emballages de transport, nous travaillons à la mise en place de solutions en 4 étapes permettant d’identifier parfaitement tous les enjeux auxquels votre entreprise est confrontée et ce à tous les niveaux (achats, production, logistique, qualité…).
Direction financières & Direction des achats
Vous devez réduire les coûts et maîtriser le budget, vous devez lancer des appels offres ou renégocier ou gérer les contrats en cours…
Responsable Supply chain et logistique
Vous devez assurer les approvisionnements,
Vous avez pour mission de réduire les stocks et de tendre vers une stratégie en flux tendus,
Vous devez livrer les clients en respectant leurs propres contraintes…
Responsable Qualité Sécurité Environnement
Vous devez maitriser les risques de toutes natures, vous devez garantir la sécurité des acteurs, vous devez contrôler vos processus pour éviter les retours clients.
Tout en prenant en compte les contraintes liées aux exigences de votre propre service de production
Faites confiance à un expert de la logistique, des chaînes de transport, mais surtout désemballages de transports réutilisables (Returnable Transport Packaging) ! Nous vous aidons à prévenir, identifier et relever les défis de votre entreprise !